Björn Dollak kwam in 2016 bij het Electrical Development-team van IDE als elektrotechnisch ingenieur. In zijn vorige functie richtte hij zich op het ontwerpen van printplaten bij een groot bedrijf, maar ontdekte dat dit niets voor hem was. “Ik vond het niet leuk om steeds dezelfde kleine taken te moeten doen”, legt Björn uit. “Werken bij IDE is heel anders. Ook al maken we deel uit van een groot bedrijf, zo voelt het niet – het werk is heel afwisselend en ik leer elke dag iets nieuws.”
Björn was niet de enige die dacht dat hij een plek had gevonden waar hij tot bloei kon komen; zijn manager zag al snel in dat hij eigenaarschap neemt over zijn werk en zich op zijn gemak voelt bij het nemen van beslissingen, en na slechts 1,5 jaar bij het bedrijf kreeg Björn de kans aangeboden om teamleider te worden.
Ondanks zijn jonge leeftijd werd Björn in deze nieuwe functie snel geaccepteerd door zijn teamleden. Dit was waarschijnlijk niet alleen te danken aan zijn technische expertise, maar ook aan de managementstijl die hij blijft aanscherpen. “De ingenieurs in mijn team weten waar ze mee bezig zijn, dus ik probeer me te concentreren op de planning en geef ze de vrijheid om hun projecten op hun eigen manier uit te voeren. Als iemand vragen heeft of tegen een technisch obstakel aanloopt, werken we samen om tot een goede oplossing te komen.”
Het oplossen van technische problemen is niet de enige manier waarop Björn wordt uitgedaagd op zijn werk. Hij neemt ook regelmatig deel aan ontwikkelingscursussen om zijn technische expertise te verbeteren, maar ook aan de soft skills die hij nodig heeft om een nog betere manager te worden. “Ik vind het echt leuk om meer dan alleen technische dingen te doen te hebben; het zet me op een andere manier aan het denken en helpt me om meer afgerond te worden,” zegt hij.
Björn nam onlangs ook deel aan een ‘share-and-learn’-sessie waar engineers van de verschillende geavanceerde mechatronicabedrijven van Aalberts bij elkaar kwamen om technologie, innovaties, toepassingen, best practices en knowhow uit te wisselen. Naast het feit dat het een waardevolle leerervaring is, gelooft Björn dat sessies als deze een belangrijke rol zullen spelen om het bedrijf op het scherpst van de snede te houden. “Ik hoop dat we in de toekomst zullen blijven samenwerken en dat het team zal groeien, zodat we meer middelen hebben om toekomstgerichte experimenten uit te voeren”, legt hij uit. “Ik kijk ernaar uit om meer leiderschapsverantwoordelijkheid op me te nemen en nog meer tijd te hebben om na te denken over dingen die we kunnen doen om de concurrentie voor te blijven.”
Vond je dit interessant? Klik hier voor onze andere verhalen.
