Bij Aalberts advanced mechatronics werken we in een veeleisende
branche die van ons verlangt dat we voortdurend het maximale uit onze
processen halen. Daarvoor hebben we mensen nodig die graag het beste uit
zichzelf halen. Een medewerker die dit belichaamt is Justin Soemoredjo, Cleanroom Supervisor bij Lamers.
verslaafd vanaf het begin
Justin studeerde boekhouding en nam na zijn afstuderen een baan als boekhouder aan, maar besefte al snel dat dit niets voor hem was. Zijn vader werkte als ingenieur bij een halfgeleiderfabrikant in Nijmegen en stelde voor dat Justin dat bedrijf eens zou proberen. Nadat hij een dag in hun cleanroom had doorgebracht, was hij verkocht. “Ik hield van de omgeving, het proces, alle technische dingen,” zegt hij.
Nadat hij daar gestaag was gegroeid als operator, maakte Justin de overstap naar werken in een cleanroom bij een farmaceutisch bedrijf. Hoewel het hem daar beviel en hij snel een leider werd, zag hij geen duidelijk pad voorwaarts bij hen en wilde hij meer. Een vriend uit zijn voetbalteam die bij Lamers had gewerkt, stelde voor om het eens te proberen. Hij deed een try-out van één dag, vond het geweldig en binnen twee dagen kreeg hij een baan aangeboden.
Diezelfde dag kreeg hij echter ook een aanbod van het farmaceutische bedrijf. “Ik had gemengde gevoelens en wist niet wat ik moest doen – mijn huidige baan houden of een nieuwe uitdaging bij Lamers proberen?” vertelt Justin. “Ik nam mijn vriendin mee uit eten en we spraken over de situatie. Ze zei tegen me: ‘Ik denk dat je al weet wat je moet doen.’ Ik heb ontslag genomen en ben meteen hier begonnen.”
een vliegende start
Justin begon als junior meettechnicus in de meetgroep. Hij pikte de dingen snel op en kreeg speciale projecten om hem verder te stimuleren. Toen Lamers begon met reorganiseren en het invoeren van supervisors op de werkvloer, besloot Justin ervoor te gaan. “Ik was officieel de eerste supervisor bij Lamers,” zegt hij.
In eerste instantie hield hij toezicht op de voorbereidingsgroep en hielp hij bij het succesvol uitvoeren van een aantal complexe projecten, zoals het opzetten van een geheel nieuwe cleanroom. Uiteindelijk kwam de kans om de supervisors in zijn oude groep te helpen bij het doorvoeren van verbeteringen in hun proces. “Dat ging zo goed dat ik nu officieel hier ben – terug bij mijn oude groep en met veel plezier,” zegt Justin.
Beter omgaan met groei
Dat wil niet zeggen dat het nu gemakkelijk is. “Er is veel vraag naar onze producten en onze klanten blijven om meer vragen”, zegt Justin. “We hebben hard gewerkt om onze mensen in te zetten waar hun sterke punten liggen, maar wat kun je anders doen als iedereen op de juiste plek zit? Ik geniet ervan om mijn collega’s te helpen hun sterke punten te ontwikkelen en nieuwe manieren te vinden om onze processen te verbeteren.”
Justin heeft er alle vertrouwen in dat Lamers zal slagen. “Ik zie dat het bedrijf zich aanpast aan de situatie”, zegt hij. “We nemen veel mensen aan, trainen veel en implementeren betere manieren van werken, waaronder een grote verandering in ons huidige proces. We veranderen op een goede manier en worden beter in het managen van onze groei.”
nieuwe kansen om te ontwikkelen
De steeds veranderende omgeving past goed bij Justin. “Mijn vriendin vertelt het me als ze ziet dat ik te comfortabel ben – op mijn werk en ook thuis – en ze probeert me uit mijn comfortzone te halen,” zegt hij. “Als ik een nieuwe uitdaging heb, behaal ik de beste resultaten en voel ik me vol energie. Lamers heeft me altijd kansen gegeven om mezelf te ontwikkelen en ze blijven me uitdagen.”
“Mijn doel is om samen met mijn team ons nieuwe proces binnen een jaar ingevoerd te hebben”, vervolgt hij. “Misschien voel ik me tegen die tijd weer te comfortabel en moet ik iets nieuws proberen. Mijn directeur en manager hebben me verteld dat als ik dingen wil veranderen, het bedrijf wel iets voor me zal vinden. Ze hebben me ook verteld dat ze trots op me zijn en me het volste vertrouwen geven. Daar ben ik heel dankbaar voor.”
verslaafd vanaf het begin
Justin studeerde boekhouding en nam na zijn afstuderen een baan als boekhouder aan, maar besefte al snel dat dit niets voor hem was. Zijn vader werkte als ingenieur bij een halfgeleiderfabrikant in Nijmegen en stelde voor dat Justin dat bedrijf eens zou proberen. Nadat hij een dag in hun cleanroom had doorgebracht, was hij verkocht. “Ik hield van de omgeving, het proces, alle technische dingen,” zegt hij.
Nadat hij daar gestaag was gegroeid als operator, maakte Justin de overstap naar werken in een cleanroom bij een farmaceutisch bedrijf. Hoewel het hem daar beviel en hij snel een leider werd, zag hij geen duidelijk pad voorwaarts bij hen en wilde hij meer. Een vriend uit zijn voetbalteam die bij Lamers had gewerkt, stelde voor om het eens te proberen. Hij deed een try-out van één dag, vond het geweldig en binnen twee dagen kreeg hij een baan aangeboden.
Diezelfde dag kreeg hij echter ook een aanbod van het farmaceutische bedrijf. “Ik had gemengde gevoelens en wist niet wat ik moest doen – mijn huidige baan houden of een nieuwe uitdaging bij Lamers proberen?” vertelt Justin. “Ik nam mijn vriendin mee uit eten en we spraken over de situatie. Ze zei tegen me: ‘Ik denk dat je al weet wat je moet doen.’ Ik heb ontslag genomen en ben meteen hier begonnen.”
een vliegende start
Justin begon als junior meettechnicus in de meetgroep. Hij pikte de dingen snel op en kreeg speciale projecten om hem verder te stimuleren. Toen Lamers begon met reorganiseren en het invoeren van supervisors op de werkvloer, besloot Justin ervoor te gaan. “Ik was officieel de eerste supervisor bij Lamers,” zegt hij.
In eerste instantie hield hij toezicht op de voorbereidingsgroep en hielp hij bij het succesvol uitvoeren van een aantal complexe projecten, zoals het opzetten van een geheel nieuwe cleanroom. Uiteindelijk kwam de kans om de supervisors in zijn oude groep te helpen bij het doorvoeren van verbeteringen in hun proces. “Dat ging zo goed dat ik nu officieel hier ben – terug bij mijn oude groep en met veel plezier,” zegt Justin.
Beter omgaan met groei
Dat wil niet zeggen dat het nu gemakkelijk is. “Er is veel vraag naar onze producten en onze klanten blijven om meer vragen”, zegt Justin. “We hebben hard gewerkt om onze mensen in te zetten waar hun sterke punten liggen, maar wat kun je anders doen als iedereen op de juiste plek zit? Ik geniet ervan om mijn collega’s te helpen hun sterke punten te ontwikkelen en nieuwe manieren te vinden om onze processen te verbeteren.”
Justin heeft er alle vertrouwen in dat Lamers zal slagen. “Ik zie dat het bedrijf zich aanpast aan de situatie”, zegt hij. “We nemen veel mensen aan, trainen veel en implementeren betere manieren van werken, waaronder een grote verandering in ons huidige proces. We veranderen op een goede manier en worden beter in het managen van onze groei.”
nieuwe kansen om te ontwikkelen
De steeds veranderende omgeving past goed bij Justin. “Mijn vriendin vertelt het me als ze ziet dat ik te comfortabel ben – op mijn werk en ook thuis – en ze probeert me uit mijn comfortzone te halen,” zegt hij. “Als ik een nieuwe uitdaging heb, behaal ik de beste resultaten en voel ik me vol energie. Lamers heeft me altijd kansen gegeven om mezelf te ontwikkelen en ze blijven me uitdagen.”
“Mijn doel is om samen met mijn team ons nieuwe proces binnen een jaar ingevoerd te hebben”, vervolgt hij. “Misschien voel ik me tegen die tijd weer te comfortabel en moet ik iets nieuws proberen. Mijn directeur en manager hebben me verteld dat als ik dingen wil veranderen, het bedrijf wel iets voor me zal vinden. Ze hebben me ook verteld dat ze trots op me zijn en me het volste vertrouwen geven. Daar ben ik heel dankbaar voor.”
