Het management trainee programma van Aalberts is erop gericht de getalenteerde afgestudeerden aan te trekken en te behouden die wij nodig hebben voor succes op de lange termijn. Een van onze recente trainees op het gebied van geavanceerde mechatronica kwam naar ons toe vanuit een andere technologiegroep binnen het bedrijf – Aalberts oppervlaktebehandeling. Tim Golitz begon eind vorig jaar als stagiair bij oppervlaktebehandeling nadat hij zijn masteropleiding werktuigbouwkunde aan de Hochschule Niederrhein in Duitsland had afgerond. Zijn vierde traineeproject vond plaats bij Lamers.
Voor Tim was de overstap naar Aalberts oppervlaktebehandeling een natuurlijke keuze. “Ik ben al gefascineerd door oppervlaktetechnologie sinds ik erover begon te leren en het was de focus van mijn masteropleiding”, zegt hij. “Tijdens mijn studie heb ik de oppervlaktetechnologie-industrie heel goed leren kennen. Van alle bedrijven die ik leerde kennen, wilde ik om twee redenen bij Aalberts komen werken: ten eerste omdat ze een van de breedste assortimenten coatingprocedures in de industrie hebben, en ten tweede omdat ik goede dingen had gehoord over de manier waarop ze stagiairs ondersteunen.”
Oppervlaktebehandeling was misschien een no brainer, maar zijn project bij Lamers was een minder voor de hand liggende keuze. “Dit project was iets totaal nieuws voor mij”, zegt Tim. “Lamers heeft niets te maken met oppervlaktetechniek. Alles waar zij mee werken moet in een cleanroom geassembleerd worden om besmetting tot een minimum te beperken. Mijn opdracht was om de cleanroom naar een hoger niveau van reinheid te brengen, maar ik had nog nooit een cleanroom gezien.”
Gelukkig was Tim klaar voor de uitdaging. “Ik ben een typische werktuigbouwkundige – mijn passie is om dingen te optimaliseren,” zegt hij. Na achtergrondonderzoek en het leren van best practices van Mogema en een externe auditor, ging Tim aan de slag met het analyseren van de cleanroom om de zwakke punten te vinden. Hij ontwikkelde een systeem om de vervuiling te meten, voerde uitgebreide tests uit om de bronnen te bepalen en stelde verschillende verbeteringen voor.
Zijn team was opgetogen over de resultaten. “Jeen de Vries, kwaliteitsmanager bij Lamers en een van Tims mentoren: “Het was verbazingwekkend om te zien hoe een trainee in drie maanden tijd zoveel kennis kon vergaren over een complexe materie als cleanroomvervuiling. “Hoewel onze huidige prestaties in orde waren, liet Tim ons een groot aantal mogelijke verbeteringen zien die ons in de toekomst zeker verder zullen helpen.”
Hoewel Tim erg blij was dat hij een aantal besmettingsmysteries kon oplossen, genoot hij ook enorm van de samenwerking met het team. “Ik was echt verrast door hoe welkom ik me voelde,” zegt hij. “Of het nu mijn manager was of de mensen in de cleanroom of zelfs het schoonmaakpersoneel, iedereen was zo behulpzaam en ik voelde me erg gewaardeerd. Op elke Aalberts-locatie waar ik ben geweest, vond ik dezelfde manier van werken en dezelfde wens om te delen en te leren. Dat is erg indrukwekkend.”
Nu het project is afgerond, voelt Tim zich een stap dichter bij het realiseren van zijn ambities. “Ik wil ooit leider worden bij Aalberts, en daarvoor moet ik overzicht hebben over de hele organisatie”, zegt hij. “Dit programma is daar perfect voor. Ik leer zo veel verschillende afdelingen kennen, zo veel verschillende locaties, zo veel verschillende gezichtspunten, zo veel verschillende zaken en zo veel verschillende mensen.”
Voorlopig gaat hij verder met een nieuw project, een volledig nieuw onderwerp – en een nieuwe kans om dingen te vinden om te optimaliseren.
Vond je dit interessant? Klik hier voor onze andere verhalen.
