Bij Aalberts advanced mechatronics leveren we aan een van de meest geavanceerde en snelst groeiende industrieën ter wereld. Om bij te blijven moeten we ons voortdurend ontwikkelen en verbeteren. Wij hebben mensen nodig die graag nieuwe dingen uitproberen, de vrijheid hebben om creatief te zijn en vasthoudend genoeg zijn om veranderingen door te voeren. Een van onze medewerkers die deze ondernemersgeest belichaamt is Tom Bolderman, Process Engineer bij Lamers.
Tom studeerde werktuigbouwkunde en autotechniek in Eindhoven. Daarna is hij gaan werken bij een bedrijf dat actief is in de halfgeleiderindustrie, eerst als Process Engineer en daarna als NPI Engineer. Ondertussen besloot hij terug te keren naar zijn woonplaats Nijmegen, en na een jaar pendelen tussen Eindhoven en Nijmegen besloot hij iets dichter bij huis te zoeken. Via een ex-collega hoorde hij dat Lamers mensen aannam, en de locatie en vacature pasten perfect bij hem.
Tom is in oktober 2021 bij Lamers in dienst getreden als Manufacturing Engineer. Zijn eerste project heeft zich gericht op het implementeren van een nieuw softwaresysteem genaamd Visual Factory, dat wordt gebruikt voor het digitaliseren van werkinstructies. Ze begonnen met een pilot van drie producten, en de resultaten waren overtuigend: na de implementatie van het programma ging het foutenpercentage voor assemblage van 20% naar 6%. “Visual Factory kan ons helpen rework te besparen,” zegt Tom. “Het maakt het ook gemakkelijker om mensen te trainen en gemakkelijker om het werk tussen mensen te verdelen en tussen taken te wisselen.”
Hoewel de resultaten er goed uitzien, ging het project ook gepaard met uitdagingen, zoals het onderbreken van een druk productieproces om foto’s van apparatuur te maken en om ideeën en knowhow te krijgen van de mensen die het werk feitelijk uitvoeren – die niet allemaal vinden dat de manier waarop dingen worden gedaan moet worden veranderd. “Een lastig onderdeel van dit project was om mensen enthousiast te maken voor het programma; het is anders dan hoe we gewoonlijk werken,” zegt Tom. “Maar luisteren naar hun ideeën en behoeften en uitzoeken hoe we het voor hen kunnen laten werken en hen aan boord kunnen krijgen is ook erg leuk.”
Waar Tom ook aan moest wennen was de hoeveelheid speelruimte die hij kreeg. “In het begin worstelde ik een beetje omdat de projectsponsor me geen vastomlijnd pad gaf om te volgen,” legt hij uit. “Ik mocht mijn mening geven en een plan voorstellen, maar ik wist niet altijd welke weg ik moest volgen en had hulp nodig. Ik gaf advies aan het management in plaats van dat mij werd verteld wat ik moest doen, wat ik niet gewend was. Nu vind ik het heel fijn!”
Die vrijheid weerspiegelt de open cultuur die Tom tot nu toe heeft ervaren. “Een leuk aspect van Lamers is dat het echt plat is”, zegt hij. “Ik kan een grapje maken met mijn managers en ik kan communiceren met alle andere afdelingen. Als ik ergens mee worstel, kan ik een kantoor binnenlopen en met iemand praten en hulp krijgen of vragen stellen.”
Nu hij de kneepjes van het vak heeft geleerd, is Tom klaar voor de volgende fase. Visual Factory is ingevoerd op één afdeling en het plan is om het uit te rollen naar andere afdelingen. In de tussentijd is zijn rol veranderd in Process Engineer, zijn verantwoordelijkheden zijn uitgebreid met zaken als standaardisatie en procesverbeteringen, en hij volgt een Lean 6 Sigma Green Belt cursus om zijn projectmanagementvaardigheden te versterken. “Ik vind het fijn dat mijn rol niet vastligt,” zegt hij. “Ik ben enthousiast om nieuwe dingen te blijven proberen en uit te zoeken waar ik in de toekomst naartoe wil.”
